Finančné riadenie firmy I.

Prinášame vám nový kurz, ktorý potvrdí známe teórie z vášho podnikania na konkrétnych situáciách. Školenie vám poskytne praktické informácie z finančného riadenia väčšiny oddelení podniku (finančná analýza, finančné výkazycontrollingprocurementlogistikaúčtovníctvo a ďalšie).

Dostupné termíny!

Ponúkame zľavu členom Slovenskej asociácie finančníkov vo výške 15%.

Category:

Description

Obsahová náplň

    • VYMEDZENIE POJMOV („trocha teórie nikomu neuškodí“)

      • Cieľ a úlohy (nielen) finančného riadenia
      • Prostredie (nielen) finančného riadenia
      • Úrovne (nielen) finančného riadenia
      • Typy a procesy (nielen) finančných rozhodnutí
      • Individuálne verzus skupinové rozhodovanie

      CIEĽ („ak nevieme, kam chceme ísť, nikdy tam neprídeme“)

      • Význam, funkcia, charakter a kľúčové prvky plánovania
      • Strategické a operatívne plánovanie  vo vzťahu k ostatným oddeleniam podniku
      • Stanovenie prioritného SMART cieľa (špecifickosť, merateľnosť, akceptovanie, (ne-)reálnosť a časový rámec)
      • Projektovanie (4W) realizácie dosahovania cieľov
      • Organizovanie dosahovania cieľov, organizačná štruktúra (formalizovaná, centralizovaná vs autonómna) a delegovanie právomocí

      FINANČNÉ RIADENIE („lacno kúpiť, draho predať a hlavne neskoro platiť faktúry“ – Básnici…)

      • Kalkulácia: finančné vyjadrenie nefinančných cieľov (zisk, výnosy, náklady počas finančného roka)
      • Stanovenie a konsolidácia požiadaviek a zdrojov (dostupných aj požadovaných)
      • Stanovenie plánu nákupu v závislosti od plánu výroby a/alebo predaja
      • TCO – Total Costs of Ownership nákupu
      • Stanovenie efektívneho nákupu (čo, kedy a ako nakupovať)

      FINANČNÁ ANALÝZA („o peniaze ide až v prvom rade“)

      • Finančné výkazy (účtovná závierka, peňažné toky – cash flow, Saldokonto pohľadávok a záväzkov, Kniha objednávok) a ako im rozumieť
      • Spôsoby finančnej analýzy z pohľadu cieľa analýzy
      • Druhy finančnej analýzy: syntetická – analytická, periodická – ad hoc, orientačná – hĺbková,
      • Analýza ukazovateľov a hodnôt
      • Firma (oddelenie) v kríze: skutočne?

      KONTROLA vs. CONTROLLING („nehoda nie je náhoda“)

      • Stanovenie vhodných (nielen) finančných kritérií kvality: dôležitosť a počet
      • Stanovenie kontrolných bodov: požadovaný stav v určenom čase
      • Spôsob reakcie manažmentu: manuál pre prípad krízového stavu
      • BCP – Business Continuity Plan pre každú pozíciu (nielen pre firmu)
      • Operational Excellence

Prihláste sa!

Zľavový kód: SAF15