Description
Obsahová náplň
VYMEDZENIE POJMOV („trocha teórie nikomu neuškodí“)
- Cieľ a úlohy (nielen) finančného riadenia
- Prostredie (nielen) finančného riadenia
- Úrovne (nielen) finančného riadenia
- Typy a procesy (nielen) finančných rozhodnutí
- Individuálne verzus skupinové rozhodovanie
CIEĽ („ak nevieme, kam chceme ísť, nikdy tam neprídeme“)
- Význam, funkcia, charakter a kľúčové prvky plánovania
- Strategické a operatívne plánovanie vo vzťahu k ostatným oddeleniam podniku
- Stanovenie prioritného SMART cieľa (špecifickosť, merateľnosť, akceptovanie, (ne-)reálnosť a časový rámec)
- Projektovanie (4W) realizácie dosahovania cieľov
- Organizovanie dosahovania cieľov, organizačná štruktúra (formalizovaná, centralizovaná vs autonómna) a delegovanie právomocí
FINANČNÉ RIADENIE („lacno kúpiť, draho predať a hlavne neskoro platiť faktúry“ – Básnici…)
- Kalkulácia: finančné vyjadrenie nefinančných cieľov (zisk, výnosy, náklady počas finančného roka)
- Stanovenie a konsolidácia požiadaviek a zdrojov (dostupných aj požadovaných)
- Stanovenie plánu nákupu v závislosti od plánu výroby a/alebo predaja
- TCO – Total Costs of Ownership nákupu
- Stanovenie efektívneho nákupu (čo, kedy a ako nakupovať)
FINANČNÁ ANALÝZA („o peniaze ide až v prvom rade“)
- Finančné výkazy (účtovná závierka, peňažné toky – cash flow, Saldokonto pohľadávok a záväzkov, Kniha objednávok) a ako im rozumieť
- Spôsoby finančnej analýzy z pohľadu cieľa analýzy
- Druhy finančnej analýzy: syntetická – analytická, periodická – ad hoc, orientačná – hĺbková,
- Analýza ukazovateľov a hodnôt
- Firma (oddelenie) v kríze: skutočne?
KONTROLA vs. CONTROLLING („nehoda nie je náhoda“)
- Stanovenie vhodných (nielen) finančných kritérií kvality: dôležitosť a počet
- Stanovenie kontrolných bodov: požadovaný stav v určenom čase
- Spôsob reakcie manažmentu: manuál pre prípad krízového stavu
- BCP – Business Continuity Plan pre každú pozíciu (nielen pre firmu)
- Operational Excellence
Zľavový kód: SAF15
